Cuenta de resultados
Tu P&L mensual en una plantilla: ingresos, costes y beneficio real, sin esperar al gestor.
Módulo 02 · Finanzas
Facturación y finanzas para talleres: gana lo que facturas
Cuenta de resultados clara, precio-hora real y margen controlado en mano de obra y repuestos. El módulo que convierte «creo que va bien» en números que se leen en cinco minutos cada semana.
3.990 € + Impuestos al contado 100 % DEDUCIBLE o 399 € + Impuestos/mes en 12 cuotas sin intereses ni comisión de aperturaPrecio habitual 7.999 €
3–5 puntos de margen recuperables
El diagnóstico
¿Dónde pierde dinero un taller sin saberlo?
En tres sitios: un precio-hora calculado a ojo, repuestos vendidos casi a coste y horas de trabajo que nunca se facturan. Ponerles número es el primer paso para recuperar ese margen.
En resumen
- Precio-hora: si no lo has calculado este año, está mal.
- Repuestos: el margen de recambio es tan importante como la mano de obra.
- Horas fantasma: diagnosis, pruebas y gestiones que nadie imputa.
Precio-hora y tarifas
Cálculo del precio-hora real y tarifas por familia de servicio, revisables en minutos.
Compras y repuestos
Negociación con proveedores, márgenes por familia y el apoyo de Red Talleres en compras.
Tesorería e impuestos
Previsión de caja, IVA sin sustos y deducciones que tu taller está dejando pasar.
La herramienta clave
¿Cómo se calcula el precio-hora real de un taller?
Dividiendo todos los costes anuales del taller entre las horas realmente facturables, y sumando el margen objetivo. El error habitual es usar las horas teóricas de apertura: un mecánico no factura 1.800 horas al año, factura bastantes menos.
- Suma los costes anuales: personal, alquiler, suministros, seguros, herramienta, financiación.
- Calcula las horas facturables reales: horas de presencia menos diagnosis no cobradas, gestiones y tiempos muertos.
- Añade el margen objetivo: el beneficio es un coste más del negocio, no lo que sobra a final de mes.
En el curso lo haces con tu propia plantilla y tus números delante, dentro del programa completo de gestión. El resultado sorprende: casi ningún alumno tenía la tarifa que su taller necesita.
Comparativa
¿Subir tarifas o llenar más elevadores? Qué mejora antes tu beneficio
Resumen rápido: primero el margen, después el volumen. Llenar elevadores con trabajos mal cobrados solo acelera las pérdidas; con las tarifas corregidas, cada cliente nuevo suma de verdad.
| Criterio | Subir margen y tarifas | Captar más volumen |
|---|---|---|
| Velocidad de efecto | Inmediata: se nota el primer mes | Progresiva: 1–3 meses de campaña |
| Coste de aplicar | Cero: es una decisión | Inversión en captación |
| Riesgo | Bajo si comunicas valor (transparencia, garantía) | Bajo con el coste por cliente controlado |
| Límite | El mercado de tu zona | La capacidad de tus elevadores |
| Orden correcto | Paso 1 del curso | Paso 2, con el módulo de marketing |
Preguntas frecuentes
Dudas habituales sobre finanzas de talleres
¿Cuánto debería ganar un taller mecánico?
Como referencia del sector, un taller independiente bien gestionado se mueve entre el 8 % y el 15 % de margen neto sobre facturación. Si facturas 300.000 € y ganas menos de 24.000 €, hay fugas que localizar: precio-hora, compras de repuestos u horas no imputadas.
¿Cada cuánto hay que revisar las tarifas?
Mínimo una vez al año, y siempre que suban costes de personal, alquiler o recambios. En el módulo montas una tarifa por familias de servicio que se actualiza en minutos, no una cifra heredada de hace cinco años.
¿Qué software de facturación se usa en el curso?
Trabajamos sobre Programa Taller, el software de gestión integral que incluye facturación, citas, control de costes y CRM. Como alumno lo tienes gratis durante 12 meses, aunque el método sirve con cualquier programa que ya uses.
¿Sirve para un autónomo con taller pequeño?
Especialmente. Cuanto más pequeño el taller, más duele cada punto de margen perdido. Las plantillas están pensadas para completarse en una tarde y mantenerse en menos de una hora a la semana.
¿El curso también cubre impuestos y deducciones?
Cubre lo que un gerente necesita dominar: qué gastos son deducibles (la propia formación lo es al 100 %), cómo planificar tesorería para IVA e impuestos y qué preguntarle a tu gestor. No sustituye a tu asesor fiscal: te enseña a exigirle.
Incluido en el curso completo
Pon número a tu taller esta misma semana
Escríbenos y te contamos cómo montan nuestros alumnos su cuenta de resultados en la primera semana del curso.
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